在竞争激烈的清华MBA申请过程中，申请材料对于有志于考取清华MBA的人士而言是至关重要的。在各批清华MBA申请中，一般只有20%左右的申请人可以通过材料审核。换言之，只有通过严格的清华MBA材料阶段筛选，才能有机会参加清华MBA组织的面试考核和清华MBA项目的国家联考笔试。

 

总之，对于广大有志于考取清华MBA的人士而言，申请材料，尤其是清华MBA申请短文的撰写，是淘汰率最高的环节，也是决定最终能否顺利考取清华MBA最重要的环节之一。

 

今年清华MBA申请短文体现了崭新的考核思路和录取倾向。准确把握清华MBA最新短文的写作要求，短文写作做到有的放矢，真正清华MBA的考察思路，对确保通过严格的清华MBA材料审核环节、成功考取清华MBA而言，无疑是极其重要的。

 

 

社科赛斯从2002年成立以来，长期致力于清华、北大、人大等名校MBA的辅导工作，积累了丰富的辅导经验。

 

为了帮助全国广大有志于考取清华MBA的人士准确掌握清华MBA最新短文的撰写要求和写作思路，我们在全国率先推出对2021年入学清华MBA申请人的短文撰写进行系统的解读和指导。
 

 

请描述你对你所在组织的价值与贡献。建议结合个人工作的实际案例加以说明。（建议800字以内，不能有空行）

 

 

 

1. 重点考察清华MBA申请人的管理定位、管理业绩与发挥的主要管理价值。

 

2. 深入考察清华MBA申请人对自身管理职责的理解和管理者成就的主要内容。

 

3. 在申请人管理定位和管理价值的基础上，准确考察申请人未来在清华MBA培养下，实现进一步职业发展的培养潜力及培养价值。

 

 

针对上述清华MBA短文考察目标，清华MBA申请人应当力求在申请材料中体现出较为清晰的管理定位，让清华MBA考官能够很快了解申请人在企业中具体负责哪些工作，尤其是管理工作；在企业组织中，所处的职能部门以及管理层级等关键信息。务必避免出现权责不清或者自身管理定位不明的情况。

 

同时，在本文的撰写过程中，申请人应当力图体现出自身在所在企业和部门中所发挥的核心价值，尤其是在管理领域中所发挥的价值，以及取得的与管理相关的业绩。在具体撰写过程中，要避免两个极端：一是过度体现团队所发挥的价值，让清华MBA考官看不到申请人所发挥的管理价值和取得的管理业绩；二是过度突出个人的努力和成就，而忽视了企业平台和团队成员合作在取得价值中所发挥的作用。

 

因此，申请人应当在企业平台和团队合作的基础上，充分体现出如何推动本职工作领域所取得的管理业绩。
 

具体而言，在所在组织中所发挥的价值和贡献方面，申请人可以考虑突出以下几个方面的核心内容：

 

（1）推动组织管理效率的提升；（2）推动团队体系的建立；（3）协调团队成员沟通，推动团队凝聚力的提升；（4）搭建项目体系和管理流程；（5）完善管理制度和相关规章体系；（6）推动营销资源的整合和销售业绩的提升；（7）有效搭建市场体系，实现企业市场规模和市场空间的扩展；（8）在诸如招聘、营销、市场、技术等领域实现资源的优化整合，构建企业在特定领域的核心竞争力；（9）推动企业技术体系的革新进步和相关技术资源的整合；（10）推动关键项目的发展。

 

当然，每个管理者在企业中的职责和定位都各不相同，申请人应当充分结合企业的基本情况和自身职能背景情况，结合这些思路和方向，有效体现自身在管理中所发挥的核心价值，以及对组织（企业）所作出的贡献。
 

在写作思路上，应当注意体现自身的管理价值和组织贡献时，应当立意鲜明。结合自己的管理职责定位，让清华MBA考官明确地看到，在以往的职业生涯中，如何审视自身对企业的贡献，到底采取过哪些管理决策，做出过哪些管理举措，对企业的发展的意义到底如何，自己在整个过程中扮演什么管理角色（最好是较为核心的管理角色）。

 

这些价值和贡献，应当注意符合以下基本要求：

 

（1）申请人本人应当在其中发挥主要的作用或管理价值，而不应当只处于次要或附属的管理地位；（2）应当突出管理作用，尤其是在推动团队或项目进展方面所取得的业绩，而不推荐仅限于个人所作出的偏重行政、技术层面的狭义的贡献和价值，因为清华MBA考官主要侧重考察申请人的管理能力，而不是个人的技术能力和专长等；（3）价值和贡献应当对企业的发展具有一定的长远性，而不是暂时的、局部的成就，也就是在相对较长的时期内对企业或组织（部门）具有重大意义；（4）上述价值和贡献应当建立在申请人个人的相应管理能力（如团队组织能力、项目统筹能力、部门沟通能力、营销策划能力、战略规划能力等）之上，而不应当是主要基于企业既定的管理体系或市场波动等外在因素之上；（5）这些价值和贡献应当体现申请人独到的管理视角和行业领域视角，一般来说，对特定领域和行业的深入了解，有助于扩大清华MBA群体的多元化视角，是清华MBA考官比较倾向的特质；（6）应当让清华MBA考官对申请人的未来管理领域职业发展前景和成为企业中高级管理者的潜力作出积极评价。

 

本文的实际案例部分对整体的材料审核打分也很关键，申请人应当注意以下核心问题：

 

（1）切忌写成流水账，应当按照较为清晰的文章段落篇章架构；（2）应当有较为清晰的管理决策内容和管理思路；（3）实际案例应当体现出深刻的管理思维和出众的管理决策能力；（4）内容切忌空洞，应当有较为丰富、切实的管理情境和行业背景的体现。

 

在篇章架构方面，申请人应当尤其认识到，由于每年申请清华MBA考生人数极其众多，清华MBA考官对每份审核材料的审核时间精力相对有限。如果不能体现出清晰的篇章架构和管理决策、管理思维体系内容，则考官很难快速掌握实际案例的管理内容主旨和所体现的相应管理能力，则对成功申请清华MBA、获得宝贵的清华MBA面试资格极为不利。

 

请阐述科技进步对你个人职业发展产生的影响，以及你将如何应对。可以选择和你的职业发展相关度最高的一个领域。（建议600字以内，不能有空行）

 

 

 

1. 清华MBA考生对科技发展趋势的行业洞察力。

 

2. 清华MBA考生的开放性思维能力和前瞻性战略视角。

 

3. 清华MBA考生的开拓性发展能力和创新能力。

 

 

本文是清华MBA今年一道非常新颖的短文题目，侧重考查清华MBA考生对科技创新领域的最新发展趋势的行业洞察力和相关创新能力。作为清华MBA申请人，应当深刻理解，清华MBA的主要培养目标是未来（而不是现在）的优秀企业家和行业领军管理人才。相应地，不仅应当具备出色的管理能力和管理业绩，同时还应当具有宽广的视角，尤其是在高科技迅猛发展的信息技术时代，能够有效应对行业的竞争，带领企业在高科技潮流的时代下，实现企业的不断进步和发展。

 

在清华经管的MBA课堂上，诸如柯达、诺基亚、国美、苏宁等企业案例，一次又一次提醒着我们，企业如果不能紧跟时代发展的要求，主动迎接新技术——如互联网科技——的挑战，则无论企业曾经取得何等的成就，都很有可能迅速被时代所淘汰。那么，具有前瞻性行业战略眼光和对高科技对本行业领域影响的洞察力，则是一名未来商业领袖所必须具备的综合素质，这也正是清华MBA今年设置这样一道崭新考题的主要动机和考虑。

 

在本文的撰写和准备中，建议清华MBA考生应当注意以下几个方面：

 

首先是应当体现出对高科技进步对所在行业和职业领域影响的深切洞察力，体现出出众的行业战略视野和眼光；二是充分结合自身的职业发展和职能定位，深入阐述高科技发展，会对自身的职业领域产生哪些积极和消极的影响，会存在哪些机会，面临哪些风险和挑战；三是应当拓展思路，深入阐述如何积极应对科技进步的机会和挑战，实现未来自我职业的发展。

 

在你的人生经历中所做的最重要的一次决策是什么？为什么要做这个决策？这个决策对你有什么样的影响？（建议600字以内，不能有空行）

 

 

 

1. 了解清华MBA申请人的人生和职业发展背景。

 

2. 考察清华MBA申请人的决策能力。

 

3. 考察清华MBA申请人的分析能力和人生境界。

 

 

本题中所谓的“决策”，既可以理解为人生中的决策，如选择大学专业、选择工作、选择居住地，甚至选择配偶等等，也可以做狭义理解，也就是管理决策。

 

我们给全国清华MBA考生的建议是，对于本文的撰写，建议优先选择重大管理决策，如对重大项目的决策，以及针对重要管理体系的决策等等。进而体现出自身根据客观情况作出准确的管理分析和判断，进而作出有效的管理决策的能力。

 

建议考生可以按照以下几个方面以此来写：

 

（1）决策背景

 

也就是作出决策的具体情境，如面临的情况或者困难，以及决策的迫切性，手头的资源以及主要的决策目标等等。

 

（2）管理分析过程（做决策的理由）

 

也就是作出决策的过程，如考虑如何充分利用现有的资源，有效实现目标。预计将遇到的困难，以及困难的处理方法。如何充分调动各方面的积极性，形成有效的合力和团队凝聚力，提升管理效率等等。

 

（3）决策对你的影响

 

也就是该决策做出后，对你的管理能力、管理视野和之后的管理工作所产生的影响。

 

在撰写本篇短文的过程中，需要注意以下几个方面：

 

一是体现必要的管理高度，也就是站在适当的管理高度和角度对决策进行审视；二是体现出理性的管理分析能力，能够针对管理的情境和资源情况，做出科学的决策，体现出敏锐的管理思维和理性的管理分析能力，避免过于武断或草率的管理决策过程；三是有效的管理决策能力，也就是作出科学的管理决策，进而对组织和项目以及团队等产生有利的影响，进而推动组织管理效率或者绩效的提升；四是需要充分体现自身管理反思能力，也就是通过以往的管理决策过程，能够总结有效经验，同时对犯过的失误，能够及时反思。

 

从管理学的角度，优秀的管理者，或者领导者，不是天生的，而是在一次次的管理实践过程中，不断总结经验教训，不断实现自我管理能力，或者说，领导力的不断提升，实现自我的不断完善。

 

换言之，通过本题，充分体现出自身反思、复盘，在不断地管理实践中不断总结思考，进而实现自我管理能力的不断提升，而不是重蹈覆辙，在实践中不断摸索出一套行之有效的管理方法和决策方法，是清华MBA考官设置这道短文题目的主要用意之一。

 

作为清华MBA考生应当充分重视本体的命题、立意，以及上述管理分析过程，充分体现出自身的管理者综合素质和自我成为高级管理者乃至优秀的企业家的管理者发展潜力。
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