湖南师范大学硕士研究生入学考试自命题科目考试大纲
考试科目代码:【】考试科目名称:IT项目管理
考试内容及要点
“IT项目管理”是一门专业基础课。目的是让学生熟练掌握IT项目管理的知识体系,深刻理解项目管理过程的重要性,具备综合运用IT技术和项目管理知识全面把控项目的能力。课程将主要考察学生对项目管理十个知识领域的掌握情况,以及将知识灵活应用解决实际问题的能力。
(一)项目管理概述
理解项目的概念、项目管理的概念,以及项目管理与其他学科之间的关系;理解项目阶段和项目生命周期;.理解项目经理的作用和项目经理应具备的相关技能;理解项目过程管理的重要性。
(二)项目资源整合
解项目整体资源管理的重要性,了解项目计划的制定,执行以及整体变更控制的基本方法。
(三)项目范围管理
理解项目范围管理的重要性,理解项目范围管理中范围规划,收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等核心过程。
(四)项目时间进度管理
理解项目范围管理的重要性,理解项目时间管理中规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等核心过程。
(五)项目成本管理
理解项目成本管理的原理、概念,理解成本管理中规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等核心过程。
(六)项目质量管理
理解IT项目的质量及质量管理的基本概念,理解IT项目质量管理中规划质量管理、实施质量保证、控制质量等核心过程。
(七)项目人力资源管理
了解项目人力资源管理的主要过程;理解人力资源管理规划、团队组建、团队建设和团队管理等核心过程。
(八)项目沟通管理
了解项目中良好沟通的重要性,理解沟通管理的规划沟通管理、管理沟通和控制沟通等核心过程。
(九)项目风险管理
理解什么是风险以及IT项目风险的一般来源,理解风险管理中规划风险管理、识别风险、定性风险管理、定量风险管理、风险应对、控制风险等核心过程。
(十)项目采购管理
理解项目采购管理的重要性以及内容,理解采购管理中规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购等关键过程。
(十一)项目干系人管理
基本要求:了解项目干系人管理的概念和重要性,理解干系人管理中识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与等核心过程。